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«Centre de Formation Supérieure pour le Développement Rural (SLE) sur commande du Haut Commissariat aux Eaux et Forêts et à la Lutte Contre la ...»

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recueillies. Les objectifs et résultats ainsi formulés vous serviront ensuite à développer des solutions stratégiques dans 3.2 et 3.3 et à mettre en place le plan opérationnel dans 3.4.

Voir annexe 2 : Exemple de la vision et des objectifs et résultats formulés pour le PNT.

16 Planification de la stratégie

3.2 Solutions stratégiques pour la gestion du territoire Sur la base des informations recueillies et de la formulation d’une vision interne adaptée au contexte général et à vos capacités, vous pouvez maintenant commencer à formuler des solutions stratégiques. Pour cela, vous devez comparer les résultats obtenus dans l’analyse ci-dessus avec votre vision interne et chercher des solutions pour, à partir de la situation actuelle, aboutir à la situation souhaitée, soit des idées de projets qui vous permettront d’atteindre les objectifs et résultats formulés dans la partie 3.1.

L’analyse de la situation permet de formuler des solutions stratégiques dans le domaine de la gestion du territoire, c’est-à-dire des projets concrets à mettre en place dans l’aire protégée et sa périphérie dans les domaines de l’écologie, économie et social (figure 5).

Attention: Le schéma suivant ne fournit que des exemples d’objectifs et de projets. Pour effectuer l’exercice vous-même, reprenez les objectifs et résultats que vous vous êtes fixés dans la partie 3.1.

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3.3 Solutions stratégiques pour le positionnement dans le paysage des acteurs Le positionnement dans le paysage des acteurs est le troisième point important dans le développement d’une stratégie, puisque la planification et la mise en œuvre de projets ne peuvent se faire sans maintenir une bonne communication et coopération avec les différents acteurs. L’analyse de la situation actuelle, et particulièrement celle des acteurs, vous permet de formuler des solutions stratégiques dans le domaine du positionnement, c’est-à-dire d’identifier vos besoins en matière de communication externe et réseautage (figure 6).

Attention: Le schéma suivant ne donne que des exemples d’objectifs et d’initiatives. Pour effectuer l’exercice vous-même, reprenez les objectifs et résultats que vous vous êtes fixés dans la partie 3.1.

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3.4 Création du plan opérationnel Après avoir identifié les projets, initiatives et activités qui sauront répondre le mieux aux problèmes identifiés et à votre vision interne, il s’agit maintenant de créer un plan opérationnel pour les prochaines années.

Un plan opérationnel en trois phases Il est possible de classer les projets en trois phases d’après leur degré d’urgence. A titre d’exemple, la première phase du plan opérationnel permet de mettre en place les projets dont le but est de répondre aux problèmes identifiés qui nécessitent une réaction rapide de votre part, par exemple dans le cas de pollution massive ou d’une nette détérioration des ressources naturelles par le tourisme. En parallèle, il faut commencer à mettre en place des structures de communication et de coopération avec les acteurs dont vous avez urgemment besoin de l’expertise ou du soutien.

Le plan opérationnel est la synthèse et la hiérarchisation de tous les projets, que ce soit au niveau de la gestion du territoire ou du positionnement dans le paysage d’acteurs. En effet, ces deux aspects de la stratégie doivent toujours avoir lieu en parallèle, puisque l’un permet d’atteindre l’autre. Ainsi, la coopération développée dans la phase I permettra de mettre en place les projets planifiés dans la phase III par exemple (figure 7).

Figure 7 : Les trois phases d’un plan opérationnel

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permettront d’évaluer la réussite de vos projets et de revoir régulièrement votre stratégie.

Enfin, voici les critères qui vous permettent de structurer les projets dans un plan

opérationnel :

• Le projet le plus urgent ;

• Les résultats visés que vous souhaitez atteindre avec ledit projet et que vous avez formulé dans le point 3.1 « Réflexion et organisation interne » ;

• Les activités correspondent aux différentes étapes à suivre dans le projet ;

• Les responsables qui seront en charge de mettre en place l’activité ;

• Les partenaires nécessaires pour réaliser le projet ;

• La durée envisagée pour mettre en place le projet ;

• Les indicateurs qui vous permettront de vérifier que vous avez réussi à atteindre le résultat souhaité grâce au projet planifié ;

• Le suivi décrit les activités ou bien le déroulement des activités futures pour s’assurer que le projet ait un effet à long terme.

Vous pouvez toutefois ajouter d’autres critères dans le tableau du plan opérationnel, comme par exemple le budget et le personnel nécessaires pour mettre en œuvre le projet.

A titre d’exemple, voir le plan opérationnel élaboré dans le cadre de l’étude du PNT.

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Mot de la fin pour la mise en œuvre Les projets doivent être mis en œuvre le plus rapidement possible après l’élaboration du plan opérationnel. Veillez à toujours contrôler minutieusement les impacts de ces projets. En effet, bâtir sur les expériences faites dans les projets antérieurs est la clé du succès pour la planification et la mise en œuvre des projets futurs.

Les aires protégées du Maroc abritent des richesses naturelles qui offrent aux touristes repos, aventures et découvertes. Ces espaces doivent être protégés des effets négatifs du tourisme pour ne pas risquer de perdre leur caractère singulier. Ce manuel vous permet d’harmoniser l’objectif de protection des aires protégées avec le tourisme afin que les générations futures puissent elles aussi en profiter.

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Bibliographie MOWFORTH, Martin; MUNT, Ian (2009): Tourism and Sustainability. Development, globalisation and new tourism in the Third World. Routledge. London, New York.

WTO (World Tourism Organization) (2004): Concepts and Definitions. Sustainable Development of Tourism. Conceptual Definition. http://www.worldtourism.org/frameset/frame_sustainable.html (26.09.2009).



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