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«Centre de Formation Supérieure pour le Développement Rural (SLE) sur commande du Haut Commissariat aux Eaux et Forêts et à la Lutte Contre la ...»

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Sur votre capacité d’intervention : dans l’aire protégée, vous avez plus d’influence que dans la périphérie, où la mise en place de votre stratégie dépendra encore plus de la volonté de coopération des différents acteurs ;

Sur les acteurs à impliquer dans le développement et la mise en œuvre de la stratégie ;

Sur la durée de la recherche.

1.3 Les principes à respecter Certains principes sont à prendre en compte dans le développement et la mise en

œuvre d’une stratégie :

La stratégie doit être simple, claire et réaliste ;

La stratégie doit impliquer tous les acteurs concernés direct ou indirectement par le développement du tourisme durable à tous les niveaux ;

La stratégie doit respecter le concept de tourisme durable ;

La stratégie doit être revue régulièrement, adaptée aux changements contextuels et enrichie par les expériences faites au cours de sa mise en œuvre ;

La stratégie doit prendre en compte les risques inhérents à un tourisme mal géré.

8 Elaboration des domaines de recherche 2 Elaboration des domaines de recherche

Les domaines de recherche :

Il existe trois grands domaines qui doivent être analysés afin de pouvoir élaborer une

stratégie de développement durable :

• Analyse de la situation (législative, écologique, économique et sociale) ;

• Analyse des acteurs ;

• Analyse des visions.

Points à élaborer dans chacun des domaines de recherche :

Les questions de recherche :

Dans ce chapitre, nous allons vous guider dans l’élaboration des questions qu’il faut poser dans chacun des domaines susmentionnés. Pour cela, nous clarifierons pour chaque domaine son aspect important et les questions clé.

Pour chacune des questions ainsi élaborée, il s’agira ensuite de préciser le lieu d’enquête, les acteurs à interroger et les méthodes à utiliser.

Les lieux d’enquête :

Suite à la délimitation géographique entreprise dans le point 1.2, vous devrez choisir les lieux exacts où vous souhaitez entreprendre vos recherches. Veuillez vous assurer que les vallées et douars sélectionnés soient représentatifs de la situation dans son ensemble (par ex : choisissez des vallées qui sont très touristiques et d’autres qui ne le sont pas du tout. Au sein de chaque vallée, choisissez des douars qui profitent plus du tourisme et d’autres qui en profitent moins).

Les acteurs à interroger :

Principe :

Tous les acteurs impliqués directement (par ex. la Les recherches sont population locale, les gîteurs, les agences de voyage, un premier pas dans l’implication de tous etc.) ou indirectement (Ministère du tourisme, les acteurs dans le autorités locales etc.) dans le développement du processus !

tourisme dans votre aire protégée et sa périphérie doivent être interrogés. Pour définir le nombre de personnes que vous voulez interroger, assurez-vous que votre échantillon d’acteurs soit représentatif des différentes opinions.

Les méthodes de recherche à utiliser :

Différentes méthodes peuvent être utilisées durant la phase de recherche :

- Entretiens individuels avec des acteurs clés ;

Voir annexe 1A et 1B – exemples des questionnaires utilisés au PNT.

Elaboration des domaines de recherche 9

- Discussion en groupe avec différents acteurs pour refléter les différentes opinions sur un sujet donné ;

- Discussion en groupe avec les « mêmes » acteurs pour avoir l’opinion générale d’un groupe d’acteurs ;

- Ateliers entre mêmes ou différents acteurs à différents niveaux pour les faire participer à l’élaboration de la stratégie ;

- Compléter les informations avec la littérature.

Attention: Le choix des lieux d’enquête, du nombre d’acteurs à interroger, et des méthodes à utiliser doit se faire en fonction de vos capacités humaines et financières.

2.1 Analyse de la situation Pourquoi est-ce important ?

L’analyse de la situation est importante afin de :

- Clarifier le cadre légal et administratif dans lequel vous opérez et la situation actuelle au niveau écologique, économique et social ;

- De faire un bilan des activités touristiques qui ont déjà lieu dans l’aire protégée et sa périphérie ;

- D’analyser les conséquences des activités touristiques sur les domaines écologiques, économiques et sociaux ;

- De vérifier qu’il existe une demande pour le tourisme durable dans votre aire protégée.

Questions clé :

Voici les aspects importants pour chaque domaine sur la base desquels vous pouvez élaborer vos propres questions, selon la situation dans laquelle se trouve l’aire

protégée :

• Législation : Quel est le cadre légal et administratif de votre aire protégée ?

• Ecologie : Quels sont les dégâts importants au niveau environnemental ?





Quels dégâts sont causés par le tourisme ?

• Economie : Quels sont les grands défis de l’économie locale ?

Quelle est la part des activités touristiques dans l’économie locale ?

• Social : Quels sont les problèmes sociaux en général ?

Quels sont les problèmes sociaux engendrés par le tourisme ?

• Marketing : Quelles sont les tendances sur le marché du tourisme durable ?

10 Elaboration des domaines de recherche

–  –  –

Points importants dans l’analyse de la situation pour les aires protégées

qui n’ont pas de tourisme :

Faire un bilan du cadre légal, écologique, économique, et social Identifier les activités touristiques de la région Identifier les attraits touristiques potentiels de votre aire protégée Plutôt qu’analyser les conséquences du tourisme au regard des différents aspects susmentionnés, regardez les risques inhérents du développement du tourisme 2.2 Analyse des acteurs Pourquoi est-ce important ?

Le tourisme est un domaine économique qui rassemble de très nombreux acteurs du niveau local au niveau international, dont les intérêts sont souvent très différents.

Pour, toutefois, pouvoir les intégrer dans votre stratégie de tourisme durable et anticiper les possibles conflits d’intérêt, il est important de tous les identifier et de les impliquer dès le début dans l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie de tourisme durable. Cette analyse vous permet aussi d’identifier les acteurs clés et ceux avec lesquels vous pourrez coopérer à l’avenir pour le développement de projets concrets.

Questions clé :

• Quels sont les acteurs qui participent directement ou indirectement aux activités touristiques ?

• Quels sont leurs intérêts respectifs dans le tourisme dans l’aire protégée en question?

• Quelles sont les structures de communication et de coopération existantes ?

Elaboration des domaines de recherche 11

• Est-ce que les acteurs et surtout la population locale souhaitent participer à un tourisme durable ?

• Quelles sont les compétences ou capacités des acteurs locaux ?

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Points importants dans l’analyse des acteurs pour les aires protégées

qui n’ont pas de tourisme :

Identifiez les acteurs touristiques de la région Analysez la demande et les tendances sur le marché du tourisme Identifiez des partenaires (par ex. les agences de voyages et tours opérateurs qui offrent des produits de tourisme durable et qui pourraient être intéressés par votre aire protégée) Identifier l’intérêt et la capacité de la population locale à s’impliquer dans le tourisme Identifier des conflits potentiels 12 Elaboration des domaines de recherche 2.3 Vision des différents acteurs Pourquoi est-ce important ?

Etant donné que la mise en place d’une stratégie de tourisme durable dépend très fortement de l’implication et de l’intérêt des différents acteurs concernés, il est essentiel de leur demander quelles sont leurs visions respectives afin de pouvoir se positionner et de les prendre en considération dans l’élaboration de votre propre vision interne, comme vous le ferez dans le point 3.1.

Questions clé :

• Quelles solutions proposent-ils aux problèmes actuels, c’est-a-dire au niveau écologique, économique et social, ainsi que dans le domaine de la communication et de la coopération ?

• A quoi aimeraient-ils que l’aire protégée ressemble dans le futur, par ex. dans vingt ans ?

–  –  –

Points importants dans l’analyse des visions pour les aires protégées

qui n’ont pas de tourisme :

A quoi aimeriez-vous que l’aire protégée ressemble dans le futur, par ex. dans vingt ans ?

Qu’est-ce qui ne doit surtout pas arriver ? Quelles mesures préventives pourrait-on mettre en œuvre pour empêcher cela ?

–  –  –

3 Planification de la stratégie Les recherches menées à l’étape précédente permettent, d’une part, de faire le bilan de la situation actuelle donnée au niveau écologique, économique et social, et sur les acteurs impliqués, mais aussi de clarifier les visions et souhaits des différents acteurs pour le développement futur du tourisme dans et autour de l’aire protégée (voir figure 4). Toutes les informations qui ont été rassemblées doivent maintenant être utilisées en interne par l’administration de l’aire protégée pour lui permettre de se positionner, réorganiser et trouver des solutions stratégiques.

Pour cela, nous allons vous guider dans l’élaboration de ces trois composantes :

- La réflexion et l’organisation interne, qui se construit principalement sur les visions des autres acteurs ;

- La gestion du territoire qui se construit principalement sur les résultats obtenus dans l’analyse de la situation ;

- Le positionnement dans le paysage d’acteurs qui se construit principalement sur les résultats obtenus dans la phase d’analyse des acteurs.

–  –  –

3.1 Réflexion et organisation interne Les visions des différents acteurs sont essentielles car elles permettent de vous positionner. Afin de définir votre propre vision et vous assurer qu’elle est réaliste et

adaptée au contexte général, posez-vous les questions suivantes :

Est-ce que vos objectifs formulés dans la partie 1.1 sont réalistes et acceptés par les autres acteurs ?

Les visions données par les différents acteurs vous permettent de connaître le degré de faisabilité, soit le soutien que vous aurez de la part des autres acteurs.

Quelles sont vos responsabilités ?

Identifiez parmi les différentes visions des acteurs celles pour lesquelles vous devez ou pouvez prendre responsabilité.

Quel rôle devez-vous jouer ?

Identifiez les domaines dans lesquels vous devez jouer un rôle principal et ceux dans lesquels vous ne pouvez jouer qu’un rôle d’initiateur.

Quelles sont vos capacités ?

Définissez ce que vous pouvez prétendre entreprendre au regard de vos capacités humaines et financières.

Sur la base de ces réponses, vous pouvez formuler votre stratégie interne adaptée au contexte général et aux visions des autres acteurs. Votre vision interne vous permet ensuite de formuler les objectifs et les résultats concrets qui en découlent au niveau des quatre aspects énoncés dans la figure 3. Cet

Principe:

exercice ressemble à celui fait dans le point 1.1, sauf que cette La stratégie fois les objectifs sont adaptés à votre vision interne et peuvent doit reprendre le concept de être formulés de manière plus concrète, grâce aux informations durabilité !



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